Il corso tratta la misurazione dei costi lungo le attività al fine di approfondire la conoscenza dell’efficienza e dell’efficacia dei processi nella creazione di valore. Le lezioni si focalizzano sull’Activity Based Costing, evidenziandone le peculiarità e le differenze rispetto alle metodologie tradizionali di determinazione del costo di prodotto, quali il direct costing ed il full costing. In particolare il corso evidenzia quanto l’approccio ABC sia fondamentale per una determinazione non distorta del costo del prodotto/servizio.

• Metodi di misurazione dei costi: confronto tra direct costing, full costing e activity-based costing;
• L’evoluzione della struttura dei costi indiretti in ottica ABC;
• La fabbrica nascosta e la crescita delle attività “transazionali”;
• L’impostazione del sistema ABC;
• L’analisi dei processi e l’individuazione dei centri di attività;
• I resource cost driver e gli activity cost driver;
• Casi aziendali

Il corso ha lo scopo di affrontare gli aspetti più rilevanti della misurazione e della gestione dei costi al fine di determinare la redditività aziendale. In particolare, dopo una introduzione al concetto di costo, sono analizzate le metodologie e le tecniche più diffuse nel campo della rilevazione e della misurazione dei costi. Gli argomenti sono sviluppati sia nei loro aspetti teorici sia con riferimento alle problematiche applicative con ampio spazio dedicato alla discussione di casi pratici.

• Introduzione alla contabilità dei costi
• Il concetto di costo e le diverse classificazioni dei costi
• La relazione costi-volumi-risultati ed il Break Even Point (BEP)
• Il margine di sicurezza e l’analisi What if
• Il costo unitario di prodotto, il direct costing e le scelte di make or buy
• Il full costing a base unica ed il full costing  a base multipla

Cosa è la Qualità per le aziende ed i loro Clienti
La qualità dei prodotti e dei servizi
Le nuove tendenze industriali: qualità ecologica e qualità legale di prodotti e servizi
Il Controllo e l’Assicurazione della Qualità
La gestione aziendale della Qualità
La Customer Satisfaction e la Customer Experience

• Le dimensioni della qualità e la Gestione per la Qualità:
• Qualità Intrinseca, Qualità Percepita,Customer Satisfaction e loro relazione 
• L’importanza della Customer Satisfaction 
• L’analisi della qualità finalizzata al miglioramento della Customer Satisfaction 
• Il Sistema di Gestione della Qualità Difetti e difettosità 
• La qualità intrinseca 
• La qualità certificata La qualità ecologica 
• La qualità legale
• Il quality management system (QMS) 
• La customer satisfaction e la customer experience
• Le aspettative dei Clienti 
• La misura della CS ed il loro rapporto con le aspettative 
• La relazione tra Qualità, Customer Satisfaction, Customer Experience 
• La ISO 10004:2018 per la misura ed il monitoraggio della CS 
• La progettazione dei Sondaggi Cliente per le aspettative e la CS 
• Le tecniche di rilevazione della CS 
• Dalla Customer Satisfaction alla Customer Experience

Il modulo risponde alla necessità delle aziende di entrare in contatto con una generazione di profili che abbiano competenze di economia digitale. Partendo dalla comprensione della blockchain, delle sue applicazioni e della sinergia che crea con tecnologie come l’Intelligenza Artificiale, big data, cyber security e realtà virtuale, conduce fino all’esplorazione del suo ruolo nel metaverso. Con un focus specifico sui modelli di business, si basa sull’analisi pratica di casi reali per fornire una comprensione completa e pratica degli argomenti trattati.

• Visione organica relativa alla nascita, all’evoluzione e alle potenzialità della tecnologia blockchain;
• Conoscenza di base sulle fondamentali caratteristiche tecniche e peculiarità di funzionamento della tecnologia blockchain, i diversi modelli di blockchain, gli smart contract e la tokenizzazine degli assets;
• Competenze per la comprensione e la gestione dei nuovi scenari e nuovi modelli di business che la tecnologia blockchain sta determinando nei contesti aziendali ed eco-sistemi in forte sviluppo sul mercato;
• Conoscenza di base della finanza decentralizzata (de-fi), del suo valore e dei nuovi strumenti finanziari che essa genera sempre più presenti nelle attività finanziarie e dei pagamenti delle imprese;
• Rlementi per la conoscenza del legame e il nuovo valore creato all’interno dell’impresa della tecnologia blockchain in sinergia con altre tecnologie come l’Intelligenza Artificiale, i big data e gli Internet of Things (IoT);
• Panoramica della token economy, delle caratteristiche e dell’utilizzo de non fungible token (NFT) nell’attività di impresa;
• Metodo e strumenti per riconoscere e valorizzare i processi e le diverse aree del business d’impresa con le potenzialità della blockchain

Il modulo proposto mira a far comprendere il ruolo dell’economia circolare, come modello innovativo di produzione e consumo, sui sistemi produttivi delle imprese. L’economia circolare si basa sulla massimizzazione del valore delle risorse nel tempo, attraverso il ridisegno di prodotti e processi, delle catene di fornitura e dei modelli di consumo e proprietà. È dunque un supporto fondamentale alla definizione delle strategie delle imprese per la creazione di valore sostenibile e duraturo nel tempo.

• L’economia circolare come nuovo paradigma di produzione e consumo;
• Il contributo dell’economia circolare agli obiettivi dell’Agenda 2030;
• I modelli di business dell’economia circolare;
• L’economia circolare lungo la catena del valore dell’impresa;
• L’economia circolare nei processi produttivi;
• Lo sviluppo di nuovi prodotti e i neomateriali;
• La misura dell’economia circolare;
• Il ruolo delle tecnologie nell’economia circolare.

Il corso offre una panoramica completa dei sistemi informativi aziendali. Gli studenti impareranno a riconoscere la funzione dei Sistemi Informativi all’interno delle organizzazioni, esplorando il suo ruolo innovativo e le sue componenti fondamentali. Attraverso lezioni interattive e analisi di casi studio, gli studenti acquisiranno competenze per comunicare e collaborare efficacemente con la Funzione S.I.

• Presentazione ed interfaccia con Piattaforma CRM
• Gestione Attività personali
• Creazione Attività
• Collegamento attività ad opportunità e/o Account
• Creazione Account
• Creazione Contatto
• Collegamento Account a Contatto
• Apertura Opportunità
• Apertura Offerta
• Chiusura Offerta e/o Opportunità
• Creazione Lead
• Qualificazione Lead
• Esportazione e/o importazione Account/Contatti
• Interfaccia Campagne Marketing
• Creazione Campagne Marketing
• Collegamento Campagne Marketing con Account
• Accenni a gli strumenti di creazione Grafici
• ü Accenni creazione Dashboard

Il corso presenta: una prima parte che riguarda la struttura della lingua (grammatica, sintassi) e argomenti sulla “civilisation française” (in particolare aspetti fisici della France, linguistici e la francofonia nel mondo, aspetti istituzionali con in particolare un’analisi della campagna presidenziali del 2017). La seconda parte verte sul lato economico (situazione francese oggi) ed aziendale, studio dell’impresa con analisi più approfondita di alcuni settori: RH, Marketing e Administration. Il corso è tenuto in lingua francese.

Prima parte

• 1. Il verbo (costruzioni, coniugazioni) ; il nome , gli aggettivi e i pronomi- personali, dimostrativi, possessivi, indefiniti; Le diverse tipologie di frasi – frase interrogativa, negativa, esclamativa.
• 2. La frase complessa: la subordinata relativa, le subordinate con “que”; espressione della causa, della conseguenza, dello scopo, del tempo; espressione della comparazione – comparativi e superlativi; espressione della condizione e dell’ipotesi.
• Questa parte tratta anche argomenti sulla “civilisation française” (in particolare aspetti istituzionali, formativi in Francia).
• “Civilisation française” : presentazione della vita politica e amministrativa, attraverso i due principali poteri istituzionali, legislativo (l’Assemblée Nationale et le Sénat) ed esecutivo (le Président de la République, le Premier Ministre et le Gouvernement), analisi della campagna elettorale presidenziale del 2017. La France : aspetti geografici, economici e culturali: presentazione orale di una regione a scelta.

Seconda parte:

• Presentazione degli aspetti economici della società francese e “langue des affaires” .
• Presentazione della situazione economica attuale della Francia: i suoi punti di forza e di debolezza (letture di articoli di giornali in particolare “Le Monde” , “Le Figaro” quotidiano, e “Capital” mensile economico) e riferimenti alle istituzioni internazionali (UE, OTAN, ..) .
• Analisi di un o più settori dell’azienda: settore RH (CV); settore marketing; settore Administration

Il corso mira a fornire le conoscenze base per la corretta conduzione degli asset (industriali e civili) sotto il punto di vista delle azioni manutentive. Verranno quindi fornite le basi della teoria dell’affidabilità, sia di singoli componenti, sia di sistemi complessi. In seguito verranno introdotti i vari approcci manutentivi evidenziandone pregi, limiti e difetti. Per la valutazione degli aspetti economici saranno analizzati alcuni modelli di costo e le tecniche per l’ottimizzazione. Infine saranno fatti cenni sui sistemi informativi di manutenzione, sulla stesura del piano di manutenzione e l’ottimizzazione dello stesso.

• Prestazioni dei sistemi produttivi
• Teoria classica dell’affidabilità
• Metodi di stima dell’affidabilità di sistemi semplici
• Stima dell’affidabilità di sistemi complessi
• FTA
• Filosofie manutentive: correttiva, preventiva hard time, preventiva on condition; preventiva predittiva
• Modelli di costo: Preventiva a data costante, preventiva a periodo costante; on condition, età critica
• I Sistami informativi di Manutenzione
• Cenni di RCM
• Le norme UNI

Tecniche di programmazione e controllo della produzione:

• Push e pull;
• Gestione delle scorte;
• Gestione a scorta e gestione a fabbisogno;
• Programmazione operativa.

• Introduzione, classificazione dei sistemi produttivi
• La previsione della domanda
• La pianificazione strategica della produzione
• La programmazione della produzione
• Chase e Level
• Il metodo del tableau
• MRP
• La gestione a scorta

Il corso si propone l’obiettivo di costruire le basi teoriche, metodologiche ed operative per la corretta gestione della capacità produttiva (manodopera, macchine e materiali diretti). In particolare, si descrivono le logiche e le modalità di monitoraggio delle attività di fabbrica e della loro aderenza rispetto ai piani di produzione, per garantire il rispetto dei tempi e delle qualità.

• Introduzione ai sistemi di pianificazione e controllo e relative tecnologie di supporto
• La Pianificazione della capacità produttiva
• Il Production Activity Control
• Material Control: Logiche push e pull
• Il Production Activity Control in ambiente pull
• Il Controllo Qualità e del Costo
• Data Analytics e Business Intelligence
• Esercitazione per analisi performance produttive

Uso professionale degli strumenti informatici indispensabili all’indirizzo.

• Sapere cosa sono le basi di dati;
• Implementa, gestire e interrogare un database relazionale;
• Comunicare in azienda anche da remoto;
• Approfondimenti Excel;
• Risolutore;
• Usare la firma digitale;
• Usare una PEC;
• Archiviare i documenti in formato digitale.

Il corso è mirato a accrescere le conoscenze della lingua inglese per premettere ai ragazzi di passare da un livello A2 ad un livello B1 attraverso la messa in pratica della lingua parlata in contesti sia di vita quotidiana che lavorativi seguendo le principali aree tematiche (presentations, email, networking).

• Present simple
• Present continuous
• Past simple
• Past continuous
• Quantifiers
• Modal verbs (advice, obligation, ability)
• Comparatives and superlatives
• Scrivere CV in inglese
• Creare business plan
• Presentare lavoro di gruppo

Il corso è mirato a accrescere le conoscenze della lingua inglese per premettere ai ragazzi di passare da un livello B1 ad un livello B2 attraverso la messa in pratica della lingua parlata in contesti sia di vita quotidiana che lavorativi seguendo le principali aree tematiche (presentations, email, networking).

• Past simple and continuous
• Present perfect simple and continuous
• Future simple and continuous
• Modal and semi-modal verbs (advice, obligation, ability, permission, possibility)
• Quantifiers
• Phrasal verbs
• 0 and 1st conditional
• Scrivere CV in inglese
• Creare business plan
• Presentare lavoro di gruppo

Il corso è mirato a accrescere le conoscenze della lingua inglese per premettere ai ragazzi di passare da un livello B2 ad un livello C1 attraverso la messa in pratica della lingua parlata in contesti sia di vita quotidiana che lavorativi seguendo le principali aree tematiche (presentations, email, networking).

• Past simple and continuous, perfect simple and perfect continuous
• Future simple, continuous and perfect simple 
• 0, 1st, 2nd, 3rd and mixed conditionals 
• Phrasal verbs
• Modal perfects (regret and speculation)
• Reflexive verbs
• Gerund vs infinitive verb use
• Scrivere CV in inglese
• Creare business plan
• Presentare lavoro di gruppo

Il corso dei docenti ADACI ha l’obiettivo di trasmettere ai partecipanti le conoscenze di base dei compiti della funzione acquisti nelle aziende ed illustrare con quali strumenti la funzione acquisti raggiunge gli obiettivi affidati. Comprendere le logiche relazionali con i fornitori e la strutturazione di un Data Base fornitori razionale ed in linea con il mutare dei bisogni, strategie e operatività dell’Azienda. Metodi e strumento per classificare le forniture in funzione dei volumi, criticità e complessità. Strumenti per la valutazione dei fornitori e delle forniture.

• Evoluzione del ruolo della Funzione Acquisti: dalla formazione degli ordini al ruolo strategico nel conseguimento del vantaggio competitivo in Azienda;
• Evoluzione del ruolo della Funzione Acquisti e dei rapporti con i Fornitori: il ruolo chiave del Buyer nella gestione dei rapporti di fornitura e nel processo di integrazione dei fornitori;
• Evoluzione del ruolo della Funzione Acquisti: effetti del cambiamento e componente manageriale nel ruolo del Buyer. Competenze professionali e capacità manageriali nel ruolo del Buyer;
• Processo di acquisto: le fasi del processo di acquisto ed i suoi tempi – Just in Time;
• Time to Market, flusso informativo per gli acquisti;
• Budget aziendale, Budget degli Acquisti. Definizione delle politiche di acquisto, scelta dei mercati di fornitura, Marketing di Acquisto, la Matrice di Kraljic, strumenti di analisi;
• Outsourcing, make-buy, investimenti;
• T.C.O. (Total Cost of Ownership);
• Analisi dei fabbisogni per classe merceologica analizzando dati storici, budget e piani aziendali;
• Analisi dei cost driver per classe merceologica in relazione ai fattori di costo interessati.

Gli obiettivi generali del corso prevedono l’acquisizione delle competenze di base in relazione alla gestione dei processi innovativi all’interno delle aziende, dei concetti di invenzione, innovazione di processo e di prodotto, innovazione tecnologia e sviluppo nuovo prodotto. All’interno del corso vengono fornite le competenze di base per poter valutare e definire un portafoglio di ricerca e sviluppo, determinare il tempo di ingresso sul mercato di un nuovo prodotto e definire la struttura di un gruppo di ricerca e sviluppo.

• Interazione fra ricerca e sviluppo e produzione
• Le fonti dell’innovazione
• Forme e modelli dell’innovazione
• La scelta del tempo di ingresso
• Scelta dei progetti di innovazione
• Time compressiontechnologies riduzione tempi di sviluppo
• Gestione del processo di sviluppo di un nuovo prodotto
• Gestione di un team di sviluppo di un nuovo prodotto

Gli obiettivi generali del corso prevedono l’acquisizione delle competenze di base in relazione ai processi aziendali ed alla struttura organizzativa di una azienda, sia manifatturiera che di servizi. In particolare, all’interno del corso si prevede l’acquisizione di competenze nell’uso di strumenti e modalità per la mappatura dei processi aziendali (BPMN) e metodologie per la descrizione e classificazione degli organigrammi aziendali.

• Introduzione all’organizzazione aziendale 
• Elementi base della mappatura dei processi
• Elementi grafici per la rappresentazione dell’organigramma
• Esercitazione realizzazione organigrammi aziendali
• Esercitazione BPMN

Il corso si propone l’obiettivo di fornire una panoramica delle soluzioni tecnologiche a supporto della gestione del manufacturing e della supply chain all’interno della quale la Produzione si trova ad operare. L’attenzione viene rivolta principalmente agli strumenti applicativi. Tra questi ampio spazio è dedicato ai dipartimentali per la gestione dei processi di pianificazione e controllo della produzione, alle soluzioni per il data mining, alle tecnologie di business simulation (digital twin).

• Introduzione ai sistemi di pianificazione e controllo della Produzione e della Supply Chain
• I sistemi per la previsione della domanda
• Sistemi per la pianificazione dei materiali
• I sistemi ERP e i principali flussi cross funzionali
• I sistemi di simulazione

Introdurre i concetti e l’approccio del Lean Manufacturing e fornire una visione generale dei Principi, Metodi, Standard e Tools del Lean Manufacturing.

• Il Lean Manufacturing e i suoi strumenti di base
• Comprendere la natura e l’impatto di PERDITE e SPRECHI nei Processi Produttivi
• La logica del Miglioramento Continuo: il ciclo PDCA e l’approccio KAIZEN
• La riduzione delle perdite come fattore chiave della competitività in Produzione
• Dal Toyota Production System al World Class Manufacturing
• L’analisi dei Flussi (VSM) ed il loro impatto sull’Efficienza Produttiva
• I 4 Principi Just-In-Time
• Efficienza delle linee di Produzione: Total Industrial Engineering e Workplace Organization
• L’Efficienza dei Macchinari di Produzione: TPM e sue evoluzioni
• La Produzione per Zero Difetti: il TOTAL QUALITY CONTROL

Lo scopo del presente corso d’introduzione allo studio dell’analisi tempi e metodi e dell’organizzazione industriale, è di fornire una panoramica dettagliata sulle metodologie e sulle tecniche d’approccio allo studio dei metodi e dei tempi, nonché allo studio dell’organizzazione del lavoro, per permettere, ai partecipanti, di maturare una specifica sensibilità all’approccio metodologico strutturato evitando uno studio dell’organizzazione basato esclusivamente sull’istinto o sulla valutazione puramente esperienziale.

• Lo studio del lavoro
  • Il sistema Uomo Macchina
  • Il sistema uomo-ambiente (U-A)
  • Il sistema uomo-uomo (U-U)
  • La centralità del lavoro, automazione e sue implicazioni
  • Sviluppo cronologico dello studio del lavoro
  • L’attività lavorativa nel settore manifatturiero e le sue peculiarità
• Lo studio del prodotto
  • Conoscere il prodotto
  • Archivio Legami – la distinta base
  • Archivio Parti – la codifica dei materiali 
  • Archivio Cicli- il ciclo di lavoro
  • La codifica dei materiali
• Lo studio dei tempi
  • Tempo assegnato (TA) & Tempo impiegato (TI)
  • Il rendimento e il coefficiente di supplemento
  • La determinazione del Tempo Assegnato e del Tempo Impiegato
  • Tecnica del cronometraggio
  • La preparazione e l’esecuzione del cronometraggio
  • Scelta dell’esecutore e del momento
  • Controllo della stabilizzazione del lavoro
  • Video analisi del lavoro
  • Scopo della suddivisione in operazioni elementari
  • Separare le operazioni elementari in variabili e costanti
  • Stabilire il numero di rilievi da eseguire
  • Gli aciclici
  • Il tempo: Rilevato, Normalizzate e Assegnato
  • Metodi di taratura per analisi e cronotecnici
  • Le maggiorazioni: per bisogni fisici, fatica fisica, monotonia e noia, indumenti protettivi e fattori ambientarli
• Il campionamento statistico
  • Campi di applicazione del campionamento statistico
  • Tecnica della stima diretta
• I Tempi Standard aziendali
  • Definizione
  • Scopi ed utilizzazione dei Tempi Standard
  • La determinazione dei Tempi Standard
  • L’elaborazione dei dati
  • Utilizzazione dei Tempi Standard
  • Controllo dei Tempi Standard
  • Esempi di tabelle di Tempi Standard
• Il metodo MTM
  • Cinque movimenti elementari
  • I benefici dell’MTM
  • Origini dell’MTM
  • I fondatori del metodo MTM
  • Il Sistema MTM si afferma
  • I cinque movimenti di base dell’MTM
  • Tabelle MTM dei movimenti elementari
  • La modulazione dei metodi MTM in funzione del prodotto e dell’entità dei lotti
• Rilevazione del tempo impiegato
  • I sistemi MES: Manufacturing Execution System
  • Il ruolo dei sistemi MES neòò’industria 4.0
• Tempi di attrezzamento e di avviamento
  • Riduzione dei tempi di attrezzamento
• Lo studio dei metodi
  • Significato della parola metodo
  • Cenni storici sulle discipline d’organizzazione
  • Scopo dello studio dei metodi
  • Applicabilità dello studio dei metodi
  • La comunicazione ed i rapporti all’interno dell’azienda
  • Fasi fondamentali dello studio dei metodi
  • Stabilire gli obiettivi

Il corso si propone di trasmettere ai partecipanti le conoscenze di base del settore logistico approfondendo item quale normativa nazionale e internazionale, spedizioni, procedure doganali e logistica di magazzino. Il taglio del corso è di tipo economico finanziario ma con l’obiettivo di dare all’allievo una panoramica a 360° del settore sopra indicato.

• Logistica nazionale e internazionale: sistemi, politiche, normative e modelli in evoluzione
• Logistica e spedizione delle merci: spedizioni terra, mare e aerea – procedure doganali per la gestione delle merci per tutte le modalità di spedizioni – incoterms
• La logistica e la gestione del magazzino: dalla progettazione dei magazzini alla loro gestione ed efficienza economica.

Processo di risk management, Principali coperture assicurative danni per le aziende, Concetti giuridici di base ed assicurazione della responsabilità civile, Concetti giuridici di base ed assicurazione della responsabilità civile prodotti.

• Il rischio nelle realtà aziendali – Parte 1
• Il rischio nelle realtà aziendali – Parte 2
• Definizioni e garanzie nel contratto di assicurazione aziendale
• Concetti giuridici ed assicurazione della responsabilità civile verso terzi
• Concetti giuridici ed assicurazione della responsabilità civile verso prestatori d’opera
• Concetti giuridici ed assicurazione della responsabilità civile prodotti

Introduzione all’utilizzo di software specifico finalizzato alla gestione della produzione industriale di beni. Il corso prenderà in esame le varie fasi del ciclo produttivo a partire dalla progettazione di una distinta base multilivello, immissione di un ordine cliente, messa in produzione, gestione di ordini a fornitore per componenti di acquisto, avanzamento produzione sia per lavorazioni interne che affidamento a lavoranti esterni, gestione dello scarto, fino ad arrivare alla realizzazione del prodotto finito.

• Distinta Base e suoi componenti
• Ordini cliente/fornitore
• Messa in produzione
• Gestione fabbisogno produzione
• Avanzamento produzione
• Gestione scarti su produzione
• Chiusura produzione

Il corso mira a fornire le conoscenze base (essenzialmente quelle previste dall’accordo stato-regioni del 2011) per poter frequentare dei luoghi di lavoro e quindi poter svolgere uno stage in azienda. Saranno affrontati nella prima parte gli aspetti base legati a: la normativa in materia di salute e sicurezza, il servizio prevenzione e protezione, i ruoli previsti dal DLgs. 81/2008, i concetti base di pericolo e rischio, gli enti di vigilanza. Nella seconda parte saranno affrontati i rischi specifici, quali rumore, incendio, elettrico, vibrazioni, chimico, fisico, movimentazione manuale dei carichi, video terminalista.

• Normativa in tema di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro
• Il sistema Protezione e Prevenzione
• Il lavoratore
• Il datore di lavoro
• Il dirigente
• Il preposto
• Il RSPP
• Il RLS
• Il medico del lavoro
• il rumore
• l’antincendio
• il rischio elettrico
• le vibrazioni
• il rischio chimico
• il rischio fisico
• la movimentazione manuale dei carichi
• il videoterminalista.

Relazionarsi con parlanti madrelingua nel mondo del lavoro con un livello sufficiente di fluidità e naturalezza, portando avanti la comunicazione senza alcun sforzo da parte degli interlocutori.

Produrre testi chiari e dettagliati su temi diversi, in particolare del settore aziendale, nonché difendere un punto di vista su temi generali, indicando i pro e i contro delle diverse posizioni.

Comprendere le idee principali di testi complessi su temi concreti o astratti, anche di natura tecnica, ma propri dell’ambito di specializzazione degli studenti.

• Tempi e forme verbali;
• Perifrasi verbali;
• Vocabolario;
• Regole di ortografia;
• Aggettivi, avverbi, preposizioni;
• Articoli;
• Linguaggio specializzato; il tutto contestualizzato nella trattazione di temi riguardanti i loro studi.

Il termine sostenibilità è fin troppo abusato negli ultimi anni, molti sono i fraintendimenti e i rischi di utilizzo che portano al greenwashing dell’impresa, utilizzandolo solo come leva di marketing. Grazie al corso i partecipanti comprenderanno cosa vuol dire agire la sostenibilità di impresa, quali siano le reali opportunità nel farlo e come sia fonte di impatto positivo, per le persone, le comunità, i territori e il Pianeta.

• Dalla Corporate Sociale Reposnability allo sviluppo Sostenibile d’impresa
• Le finalità dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo sostenibile e le 5 P
• Applichiamo le 5 P alla nostra idea imprenditoriale (esercitazione)
• Gli obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs)
• Cosa può fare un imprenditore per contribuire allo sviluppo sostenibile
• Il Sustainability Business Model Canvas
• (Focus dall’Economia Circolare all’Economia Sferica) – accenni
• (Focus su ESG e l’investimento responsabile feedback) – accenni
  Esercitazione su SDG Action Manager

Session 2 – la filiera del valore dell’impresa sostenibile – 4 ore

• L’impresa e la creazione del Valore
• Interested parties engagement (chi sono i portatori di valore dell’impresa) e la Materialità
• Reporting integrato (di sostenibilità) e valutazione di impatto
• Modelli culturali e organizzativi sostenibili: i principi dell’organizzazione positiva
  Esercitazione su Mappatura delle parti interessate, oppure su materialità, oppure su sviluppo Theory of Change

Session 3 – L’impresa sostenibile è un’impresa che apprende – 4 ore

• Il processo di apprendimento (trasformativo) dell’impresa sostenibile
• Facilitazione dei processi per la generazione del valore: come coinvolgere le parti interessate e perché è importante per generare l’impatto positivo

Session 4 – Esercitazione – 4 ore

• Esempi di reportistica di sostenibilità
• Esercitazione su valutazione della qualità di un report di sostenibilità e/o di valutazione di impatto

Public Speaking Coaching: uso della voce e del corpo, gestione dell’ansia, tecniche di storytelling e comunicazione efficace, struttura dello speech di gruppo.

Presentation Technique.

Tutoring gruppi e supporto preparazione Business Tutors 2024.

• Comunicazione non verbale, para verbale e verbale;
• Gestione dell’ansia;
• Uso della voce, del corpo e degli strumenti a supporto dello speech;
• Tutoring dell’esposizione del progetto a gruppi.